Plan Pluriannuel de Travaux (PPT) en Eure-et-Loir – Chartres

PPT Eure-et-Loir (28) – Plan Pluriannuel de Travaux à Chartres | DTG Patrimoine

Plan Pluriannuel de Travaux (PPT) en Eure-et-Loir – Chartres et alentours

Élaboration de Plans Pluriannuels de Travaux (PPT) pour immeubles et copropriétés à Chartres et dans l’Eure-et-Loir. Outil de planification technique sur 10 ans, destiné à organiser les travaux de manière cohérente, progressive et adaptée à la réalité du bâtiment.

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À quoi sert réellement un PPT ?

Le PPT permet de sortir d’une gestion “au coup par coup” des travaux. Il traduit les constats techniques (souvent issus du DTG) en une programmation structurée :

hiérarchisation des travaux selon l’état réel de l’immeuble,
répartition dans le temps,
vision budgétaire progressive,
cohérence entre entretien, réparations et interventions lourdes.

DTG et PPT : une continuité technique

Le DTG décrit l’état du bâtiment. Le PPT organise les réponses dans le temps. Il ne s’agit pas d’un catalogue de travaux théorique, mais d’une planification issue de la compréhension réelle de l’immeuble.

Voir aussi la page : DTG Eure-et-Loir – Chartres

Pour quels immeubles ?

Copropriétés souhaitant anticiper les dépenses futures
Immeubles anciens avec entretien irrégulier
Bâtiments nécessitant une vision globale avant travaux
Situations où les décisions doivent être objectivées

Zone d’intervention

Interventions à Chartres et dans l’ensemble du département d’Eure-et-Loir, en complément des missions réalisées en Normandie.

En résumé

Le PPT est un outil de gestion technique et financière destiné à donner une trajectoire claire aux copropriétés. Il n’est ni une obligation abstraite ni une garantie, mais un cadre rationnel pour décider des travaux en connaissance de cause.

Voir aussi : Qu’est-ce que le DTG ? • FAQ DTG & PPT • DTG & PPT en France

Avant de nous appeler

Un DTG ou un PPT n’est pas une formalité. Ce n’est pas un document pour “faire plaisir” à une assemblée générale. Ce n’est pas non plus un outil pour repousser une décision. Dans la pratique, c’est un document qui met noir sur blanc ce que l’immeuble va exiger dans le temps, avec ses priorités, ses contraintes, ses incohérences, et parfois ses angles morts.

Si vous cherchez le devis le plus bas, un document le plus léger possible, ou un rapport qui évite les sujets sensibles, je préfère être clair : je ne suis probablement pas le bon interlocuteur. Ce type de demande existe, et je ne le juge pas, mais il mène souvent à la même issue : une décision repoussée, puis imposée plus tard par l’urgence, la technique, ou la réglementation.

À l’inverse, si vous cherchez un travail utile — c’est-à-dire lisible, hiérarchisé, exploitable en assemblée générale, et cohérent avec la réalité de votre immeuble — alors vous êtes au bon endroit. Mon rôle consiste à constater, structurer, prioriser, chiffrer dans une logique défendable, et expliquer ce qui est faisable, ce qui ne l’est plus, et ce qui doit être assumé collectivement. Ensuite, je m’arrête : la décision appartient toujours aux copropriétaires et au syndic.

Le simulateur en ligne donne un ordre de grandeur. Il n’a pas vocation à remplacer un échange, ni à “figer” un prix sans comprendre le contexte réel (configuration, accès, documents disponibles, niveau d’attente, état technique, contraintes d’AG, calendrier). Si vous souhaitez un devis aligné sur votre situation, le plus simple est d’appeler : quelques informations ciblées suffisent souvent à cadrer correctement.

Enfin, je travaille sans promesse magique. Un DTG/PPT n’empêche pas les désordres, ne supprime pas les conflits, et ne garantit pas que tout se passera bien. En revanche, il permet une chose rare en copropriété : décider tant qu’il est encore temps, plutôt que de subir plus tard.

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Vérifier les informations

Nous recrutons… rarement.

Travailler ici n’est pas une opportunité. C’est une contrainte.

Nous ne recrutons pas. Ou plus exactement : nous ne recrutons pas par défaut. Notre activité repose sur des diagnostics engageants, des constats techniques assumés, et des rapports qui disent ce que le bâti révèle réellement — y compris lorsque cela dérange, complique une décision ou met fin à une illusion confortable.

Ici, il ne s’agit pas de cocher des cases réglementaires, ni de produire des documents rassurants. Il s’agit de voir, comprendre, hiérarchiser, et écrire ce que le réel impose, sans l’édulcorer.

Les profils que nous ne recherchons pas

Nous ne recherchons pas des profils juniors à former, des techniciens spécialisés sur un seul lot, des exécutants de trames, des professionnels qui attendent qu’on leur dise quoi voir, ou des personnes mal à l’aise avec le conflit, la contradiction ou la responsabilité technique.

Si vous cherchez un cadre rassurant, des méthodes figées, ou un poste où l’on “applique une procédure”, ce n’est pas le bon endroit.

Ce qu’exigerait, en théorie, un profil compatible

Un profil réellement compatible cumulerait — sans que cette liste soit négociable : au minimum 10 ans d’expérience réelle dans le bâtiment (pas uniquement dans le diagnostic), une compréhension transversale (structure, enveloppe, réseaux, usages, pathologies), une maîtrise avancée de l’efficacité énergétique et de ses limites, une capacité à produire des analyses écrites longues, argumentées, juridiquement lisibles, une autonomie totale sur site, sans supervision, une capacité à assumer un constat même lorsqu’il est mal reçu, et une absence totale de fascination pour les “solutions miracles”.

Autrement dit : un profil rare. Et nous en sommes conscients.

Pourquoi cette exigence

Parce qu’un DTG ou un PPT mal fait ne se contente pas d’être inutile. Il est dangereux. Il reporte des décisions. Il déplace des responsabilités. Il fabrique de faux consensus qui explosent plus tard, sous contrainte.

Notre travail consiste précisément à éviter cela. Et cela implique une exigence intellectuelle et technique élevée, que peu de professionnels acceptent réellement sur la durée.

En pratique

Si vous pensez correspondre à cette description, vous pouvez écrire. Il n’y a pas de poste ouvert, pas de promesse d’embauche, pas d’urgence.

Êtes-vous capable de produire des constats que vous accepteriez de signer seul, devant une copropriété entière ?

Si la réponse est non, inutile d’aller plus loin.