PLAN PLURIANNUEL DE TRAVAUX
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DIAGNOSTIC TECHNIQUE GLOBAL
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IMMEUBLES & COPROPRIÉTÉS
Plan pluriannuel de travaux et diagnostic technique global pour immeubles et copropriétés. Analyse complète du bâti, hiérarchisation des priorités et projection des dépenses futures. Une lecture technique claire pour décider avant que les urgences n’imposent leurs coûts.
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Devis d'un DTG et PPT Immeuble : pourquoi le prix seul ne dit jamais la vérité

 




Lorsqu’une copropriété demande un devis pour un Diagnostic Technique Global ou un Plan Pluriannuel de Travaux, la première question est presque toujours la même : « Combien ça coûte ? »

Elle arrive vite, parfois trop vite. Et elle est souvent suivie d’une comparaison immédiate : 1 800 €, 3 200 €, 5 000 €. Comme si ces chiffres, à eux seuls, racontaient la réalité de la mission.

 

Sur le terrain, cette approche crée un malaise silencieux. Pas parce que les copropriétaires chercheraient à payer moins cher — ce serait trop simple — mais parce que le devis est devenu un raccourci, là où il devrait être une entrée dans la compréhension du travail à mener.

 

Un devis de DTG ou de PPT n’est pas une simple ligne comptable. C’est la traduction d’un temps d’analyse, d’un niveau d’engagement, d’une profondeur de constat. Et c’est précisément ce que les chiffres bruts ne montrent pas.

 

Un devis bas peut correspondre à une mission allégée, standardisée, peu intrusive.

Un devis plus élevé peut refléter une analyse approfondie, des constats détaillés, une hiérarchisation claire, une projection réelle des conséquences techniques et financières.

Mais sans échange, sans lecture, sans explication, ces différences restent invisibles.

 

C’est là que beaucoup de copropriétés se retrouvent coincées. Elles comparent des montants, alors qu’elles devraient comparer des intentions. Elles comparent des prix, alors qu’elles devraient comparer des méthodes. Et souvent, elles découvrent trop tard que ce qu’elles ont payé moins cher leur coûte plus cher ensuite — en temps, en tensions, en décisions repoussées.

 

Sur DTG Patrimoine, un simulateur de devis est proposé. Il donne un ordre de grandeur. Il permet de situer un projet. Il évite les illusions.

Mais il ne prétend pas dire la vérité complète.

 

Parce que la réalité d’un immeuble ne se résume jamais à un formulaire.

Parce qu’un PPT ne dépend pas uniquement du nombre de lots.

Parce qu’un DTG n’a pas la même portée selon l’âge du bâti, son entretien passé, ses déséquilibres, son histoire.

 

Un devis sérieux commence rarement par un chiffre définitif. Il commence par des questions. Il se construit avec des échanges. Il s’affine avec des choix assumés.

 

C’est aussi pour cela que certains devis paraissent élevés sans contexte. Non pas parce qu’ils seraient excessifs, mais parce qu’ils intègrent déjà ce que d’autres laissent de côté : le temps réel passé, la responsabilité prise, la clarté apportée là où le flou est plus confortable.

 

Dans beaucoup de copropriétés, le vrai problème n’est pas le montant du devis.

C’est la peur de ce qu’un travail sérieux va révéler.

 

Un devis précis engage. Il engage celui qui le rédige, mais aussi ceux qui le reçoivent. Il engage sur ce qui sera écrit, sur ce qui devra être assumé, sur ce qui ne pourra plus être ignoré. Et cette responsabilité-là n’apparaît jamais dans une simple colonne « total TTC ».

 

C’est pourquoi, parfois, le meilleur devis n’est pas celui qu’on reçoit par mail, mais celui qu’on comprend après un échange.

Celui qui explique ce qui sera fait.

Celui qui dit aussi ce qui ne sera pas fait.

Celui qui assume qu’un DTG ou un PPT n’est pas là pour rassurer artificiellement, mais pour rendre le réel lisible.

 

Demander un devis est légitime. Comparer aussi.

Mais réduire un projet technique structurant à une course au montant le plus bas, c’est souvent déplacer le problème au lieu de le résoudre.

 

Un devis n’est pas une fin.

C’est le début d’une décision.

 

Et parfois, prendre le temps d’appeler avant de comparer les chiffres permet d’éviter des années de décisions repoussées.

Pour comprendre comment ces différences de méthodologie et d’analyse s’insèrent dans la logique d’un diagnostic technique global (DTG) d’immeuble et d’un plan pluriannuel de travaux (PPT) pleinement exploitable, consultez notre page dédiée à l’outil stratégique DTG / PPT pour immeubles.


Avant de nous appeler

Un DTG ou un PPT n’est pas une formalité. Ce n’est pas un document pour “faire plaisir” à une assemblée générale. Ce n’est pas non plus un outil pour repousser une décision. Dans la pratique, c’est un document qui met noir sur blanc ce que l’immeuble va exiger dans le temps, avec ses priorités, ses contraintes, ses incohérences, et parfois ses angles morts.

Si vous cherchez le devis le plus bas, un document le plus léger possible, ou un rapport qui évite les sujets sensibles, je préfère être clair : je ne suis probablement pas le bon interlocuteur. Ce type de demande existe, et je ne le juge pas, mais il mène souvent à la même issue : une décision repoussée, puis imposée plus tard par l’urgence, la technique, ou la réglementation.

À l’inverse, si vous cherchez un travail utile — c’est-à-dire lisible, hiérarchisé, exploitable en assemblée générale, et cohérent avec la réalité de votre immeuble — alors vous êtes au bon endroit. Mon rôle consiste à constater, structurer, prioriser, chiffrer dans une logique défendable, et expliquer ce qui est faisable, ce qui ne l’est plus, et ce qui doit être assumé collectivement. Ensuite, je m’arrête : la décision appartient toujours aux copropriétaires et au syndic.

Le simulateur en ligne donne un ordre de grandeur. Il n’a pas vocation à remplacer un échange, ni à “figer” un prix sans comprendre le contexte réel (configuration, accès, documents disponibles, niveau d’attente, état technique, contraintes d’AG, calendrier). Si vous souhaitez un devis aligné sur votre situation, le plus simple est d’appeler : quelques informations ciblées suffisent souvent à cadrer correctement.

Enfin, je travaille sans promesse magique. Un DTG/PPT n’empêche pas les désordres, ne supprime pas les conflits, et ne garantit pas que tout se passera bien. En revanche, il permet une chose rare en copropriété : décider tant qu’il est encore temps, plutôt que de subir plus tard.

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Vérifier les informations
Nous recrutons… rarement.

Travailler ici n’est pas une opportunité. C’est une contrainte.

Nous ne recrutons pas. Ou plus exactement : nous ne recrutons pas par défaut. Notre activité repose sur des diagnostics engageants, des constats techniques assumés, et des rapports qui disent ce que le bâti révèle réellement — y compris lorsque cela dérange, complique une décision ou met fin à une illusion confortable.

Ici, il ne s’agit pas de cocher des cases réglementaires, ni de produire des documents rassurants. Il s’agit de voir, comprendre, hiérarchiser, et écrire ce que le réel impose, sans l’édulcorer.

Les profils que nous ne recherchons pas

Nous ne recherchons pas des profils juniors à former, des techniciens spécialisés sur un seul lot, des exécutants de trames, des professionnels qui attendent qu’on leur dise quoi voir, ou des personnes mal à l’aise avec le conflit, la contradiction ou la responsabilité technique.

Si vous cherchez un cadre rassurant, des méthodes figées, ou un poste où l’on “applique une procédure”, ce n’est pas le bon endroit.

Ce qu’exigerait, en théorie, un profil compatible

Un profil réellement compatible cumulerait — sans que cette liste soit négociable : au minimum 10 ans d’expérience réelle dans le bâtiment (pas uniquement dans le diagnostic), une compréhension transversale (structure, enveloppe, réseaux, usages, pathologies), une maîtrise avancée de l’efficacité énergétique et de ses limites, une capacité à produire des analyses écrites longues, argumentées, juridiquement lisibles, une autonomie totale sur site, sans supervision, une capacité à assumer un constat même lorsqu’il est mal reçu, et une absence totale de fascination pour les “solutions miracles”.

Autrement dit : un profil rare. Et nous en sommes conscients.

Pourquoi cette exigence

Parce qu’un DTG ou un PPT mal fait ne se contente pas d’être inutile. Il est dangereux. Il reporte des décisions. Il déplace des responsabilités. Il fabrique de faux consensus qui explosent plus tard, sous contrainte.

Notre travail consiste précisément à éviter cela. Et cela implique une exigence intellectuelle et technique élevée, que peu de professionnels acceptent réellement sur la durée.

En pratique

Si vous pensez correspondre à cette description, vous pouvez écrire. Il n’y a pas de poste ouvert, pas de promesse d’embauche, pas d’urgence.

Êtes-vous capable de produire des constats que vous accepteriez de signer seul, devant une copropriété entière ?

Si la réponse est non, inutile d’aller plus loin.

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